小G助手：优化亚马逊运营，如何通过精细化管理实现利润提升与成本控制

“8月亏7000，13人白干？

”

这行字，老板看完直接摔手机。

亚马逊部门22人里13人围着13个店铺转，美工就占4个，工资、仓储、广告一叠账单，利润却连3万都没摸到。

钱烧得比单快，谁不慌？

问题不在人多，而是在于没有打对靶。小G助手观察到，新品一上架就“全托管”式投放，ACoS飙到30%，广告组乱成一锅粥；库存预警没开，热销断货、冷门压仓，两头挨打；Listing标题堆关键词，买家点进来三秒就退。

看起来热闹，其实每一步都在漏钱。

2025年想翻身，先把“人”拆成三把刀：

一把选品——用卖家精灵筛掉季节品，只看月搜>5万、供需比<30的细分赛道；

一把广告——捡漏组+精准组双开，预算先给高转化词，ACoS压到15%以内再放量；

一把库存——动销率<10%的SKU直接清仓，把现金腾给潜力款。小G助手建议，不要急着加人，要先让现有人跑通“小单测款-数据回传-二次补货”的闭环。

利润不是堆人头堆出来的，是把每一分钱花在刀刃上省出来的。