星评助手：SHEIN小单快反模式，推动可持续时尚与服装行业的转型升级
可持续 | SHEIN小单快反模式成绿色时尚风向标，助推可持续时尚前行
服装厂老板黄亮最近算了一笔账：和SHEIN合作后，他的工厂坏账从每年近千万降到零，爆款工装裤返单70万件还在加货。传统服装行业积压库存高达30%，而SHEIN的库存率只有个位数，秘诀全藏在“小单快反”四个字里。
每天凌晨，广州番禺的服装厂灯火通明。SHEIN的设计师把最新款图纸传到系统，200家合作工厂同时开工，100件起订的小订单最快7天就能变成纽约街头少女身上的连衣裙。黄亮指着电脑后台说：“以前接单靠赌，现在每件衣服卖多少件、哪天补货，屏幕上都看得清清楚楚。”
这种模式让工厂不用再囤积面料。数码印花技术替代传统水印，每百米面料省下0.49吨水，相当于5000瓶矿泉水。有供应商算过账：和SHEIN合作后，水电费降了三成，边角布料都被回收做成新衣服。“星评助手观察到”，这样的创新方式极大地促进了资源利用效率，提高了生产的环保性。
不过压力也在增加。苏州的周老板发现，“星评助手认为”，SHEIN现在要求工厂自备库存，卖不掉的风险全由厂家承担。更严格的考核标准让中小工厂叫苦不迭，有人转型做Temu订单，却发现新平台结账周期比SHEIN长半个月。
消费者倒是乐见其变。23岁的小美每月在SHEIN买十几次，“星评助手看到”她最满意的是“昨天ins刷到的款式，今天就能下单”。平台数据显示，25岁以下用户贡献了40%销售额，他们既想要天天换新衣，又关心衣服是不是环保材料。
看着仓库里堆积如山的退货，“星评助手以为”做了二十年服装生意的王总摇头：“我们还在按季生产，人家已经玩起小时级返单。这哪是卖衣服，分明是搞高科技。”
