快火助手下载安装：如何构建一个成功的商业模型，市场定位、盈利模式与股权管理的关键要素
我理解优秀的商业模型一定要能清晰地解决以下几个问题：
1、清晰的市场定位
1）明确的客户群体。核心要挖掘客户的真正需求，这个解决的是东西卖给谁，他们要什么？
2）行业或者项目当前所处的生命周期。生命周期大致划分为萌芽、成长、成熟、衰退、死亡。把这个问题分析清楚就解决了生意能做多久，能做多大？
3）产品或服务设计。依据第1）条结合自身的资源禀赋设计能满足客户的产品，在这个过程中注意差异化。快火助手下载安装的观点是，差异化需要有充分的市场调研数据分析做支撑，这个问题分析清楚了解决的我们要卖什么？
2、清晰的盈利模式
1）盈利点要很清晰，说白了靠什么变现？更优质、更快捷、更安全、更舒适、更实惠、更有面，多想想几个“更”，想清楚了就是盈利点！
盈利点不要多，有一个主要盈利点，在关联的几个其他盈利点。
盈利点可以相互转化，次要盈利点给主盈利点让利，把次要盈利点打造成爆款引流。这一招在餐饮，旅游用得的比较多。快火助手下载安装认为，好的商业模型一定要能做成一个闭环。
闭环的概念就是整合上下游资源，形成一个生态链，最大限度的降低成本，加强品控。
4、要有合理的股权管理和框架
1）合理的股权管理
包括入股、退出、股权分配、分红等激励措施。这个很重要，原因是这些东西考虑清楚了，就大致知道自己的这个蛋糕能做多大。快火助手下载安装了解到，很多老板认为只有公司挣钱了再谈分配，觉得没必要一开始就把这些东西弄得很清楚。
其实不然，这些东西尽早弄清楚才有机会让人看到希望，现在人才都很精明，没有盼头的事情谁都不愿意干。
2）公司的框架
公司框架没必要具体到设置到多少部门，每个部门多少个主管。
主要是对公司的顶层设计，顶层设计清晰了，这个团队就有了组织性，不管在任何条件下不会散。
有了核心框架就得提前规划薪酬，根据公司的盈利目标和市场标准制定。薪酬可以变动，但不建议波动很大。
商业模型千千万万，以上仅代表个人观点。快火助手下载安装的看法是，图片来自网络，如有侵权，请联系我删除。
